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首届创见大赛收官!未来美的研发团队一半做产品开发一半做底层研

  原标题:首届创见大赛收官!未来美的研发团队一半做产品开发,一半做底层研究

  9月22日晚,为期近4个月的美的首届科技创新挑战赛(创见大赛)顺利收官,吸引了众多一流高校团队、科创企业参赛,掀起了一股科创热潮。

  参与总参赛的8支战队,参与三场物质识别比赛,依托各自人工电子感官技术,对目标物质进行精准识别。最终,经过了“过五关、斩六将”的技术PK,来自上海交通大学的“熊罴之士”战队最终拿下这一赛事的总冠军,收获奖金的同时,还有机会与美的集团董事长兼总裁方洪波共进午餐。

  对此,大赛组委会主席、美的中央研究院院长刘前进回顾心路历程,用了两个词:“忐忑”和“使命感”。

  中国的企业已经发展到了一定阶段,需要创新来改变,尤其是改变整个创新氛围。美的从顺德走出来,要引领全国,甚至引领全球,必须有创新。2020年底,美的战略主轴从“产品领先”改为“科技领先”,只有2个字的变化,实际上蕴含着很大的变化。

  刘前进解释,“产品领先”,至少知道什么是最好的产品,可以去对标,尽管有崎岖和坎坷,至少知道前面的路应该怎么走,没有那么大的心理压力;而“科技领先”则需要走一条无人走过的路,需要很深的技术积累,把技术打通。

  而这不是一个企业想改变就能改变的,需要整个学术圈,特别是后备力量,由衷地去拥抱科技,尊重科技。市面上有很多的创意大赛,或多或少为了流量,为了企业的宣传。“忐忑”是因为需要调整,因为美的首届创见大赛选择了比较“冷门”的人工电子感官,算是一个小众的“精英挑战赛”。刘前进院长说,电子感官是“坐冷板凳”的存在,但不能因为它“冷”而置之不理。

  “当前我国还有不少技术存在短板,生财有道月图库开奖结果。中国要在全球科技竞争中取得优势,就要把短板补起来。”刘前进介绍说,这就需要一个专业赛事进行引导,让高校乃至社会关注到这一短板的存在。

  比赛过程中,有的团队一开始就跌入低谷,后来通过硬核技术慢慢爬上来。过程中间表现出顽强的、锲而不舍的拼搏精神,这就是“科学家文化”。

  “所谓的‘科学家文化’就是‘顶天立地’,既可以登高也可以落地,或许很难立刻直接与商业化进行挂钩,但是可以通过赛事鼓励科学家文化,培养一种土壤让科创‘生长’。”刘前进称,这也是美的举办这一赛事的强烈“使命感”。

  在美的开放创新体系中,高校也扮演了重要角色。但是创新的主体在企业。一项技术是否能转换成为一个好产品实现应用,仍需要了解市场需求、洞察消费者的企业来“发力”。“这就要求企业要有担当,在技术方面做投入,引导更多技术走向成熟,弥补企业与高校之间存在的技术转换‘沟壑’。”

  为什么美的可以研发出全球首例二氧化碳转子式压缩机,解决电动车低温制热的难题?刘前进说,前提就是有持续的研究投入、健康的研发体系,高层次的人才能够十年如一日的持续去做,这样才能突破,这才是中国未来的创新之光。

  美的超16000人的研发团队不断扩大的同时,未来三年将达到一半团队做产品开发、一半团队做底层技术研究的状态。“有了这个支撑才能保证能做到塔尖一点的技术,然后底下再有一个大的平台。”

  技术的突破需要真金白银的投入,包括全球人才地图的布局。未来,在美的,博士会越来越多,院士会越来越多,高顶尖的人才会越来越多。返回搜狐,查看更多